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By FRED R. DAVID

Conceptos de administración estratégica es un libro con un enfoque práctico que muestra cómo aplicar lo que se está leyendo. Los casos de ultimate de capítulo y los ejercicios basados en los angeles experiencia permiten al lector aplicar los conceptos presentados. En esta obra se mejora y se consolida los angeles perspectiva profesional orientada a las habilidades, sin embargo, los angeles nueva y más amplia cobertura sobre las teorías y los angeles investigación de los angeles administración estratégica refleja el uso que hacen las compañías de conceptos como análisis de l. a. cadena de valor (VCA), cuadro de mando indispensable (o Balanced Scorecard), visión basada en los recursos (RBV) y subcontratación (o outsourcing).

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L. a. Masonería es una de las instituciones que más debate y polémica han provocado desde su constitución moderna en 1717. Acusada por unos de ser un grupo de poder, y valorada por otros como una fraternidad poseedora de altos valores sociales y filosóficos, lo cierto es que sus integrantes l. a. definen como una Orden iniciática, y entre sus miembros, tanto en el presente como en el pasado, se cuentan muchos de los personajes más importantes de l. a. historia.

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Pero para los estrategas y gerentes de hoy, no hay más opción que cambiar. Robert Waterman, Jr. Si un negocio carece de fundamentos éticos, no beneficia a la sociedad y, como otras combinaciones no éticas, se quedará en el olvido. C. Max Killan Si un hombre no pondera lo que tiene a la distancia, se encontrará con el dolor muy cerca de él. Quien no se preocupa por lo que tiene lejos pronto enfrentará algo peor que la preocupación. Confucio 4 PARTE 1 • VISIÓN GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA VISITE INTERNET Diseñado por el autor Fred David especialmente para el presente libro, este sitio Web ofrece herramientas de planeación estratégica, plantillas, vínculos e información que ayudarán de forma directa a los estudiantes de administración estratégica a analizar casos.

La evaluación de la estrategia es tan necesaria porque ¡el éxito de hoy no garantiza el éxito de mañana! El éxito siempre genera problemas nuevos y diferentes; las organizaciones que se muestran indulgentes consigo mismas se condenan a desaparecer. En las grandes organizaciones las actividades de formulación, implementación y evaluación de la estrategia ocurren en tres niveles jerárquicos: corporativo, divisional (o de las unidades estratégicas de negocios) y funcional. Gracias a que fomenta la comunicación e interacción entre los gerentes y los empleados en los distintos niveles jerárquicos, la administración estratégica ayuda a que una empresa funcione como un equipo competitivo.

El director general es el administrador estratégico más visible e importante. Cualquier gerente que tenga bajo su responsabilidad una unidad o división, que sea responsable de los resultados en ganancias o pérdidas, o que tenga autoridad directa en una parte importante de la empresa es un administrador estratégico (estratega). En los últimos cinco años ha surgido el puesto de ejecutivo en jefe de estrategia (o CSO, siglas de chief strategy officer) dentro de los rangos administrativos de muchas organizaciones, entre ellas Sun Microsystems, Network Associates, Clarus, Lante, Marimba, Sapient, Commerce One, BBDO, Cadbury Schweppes, General Motors, Ellie Mae, Cendant, Charles Schwab, Tyco, Campbell Soup, Morgan Stanley y Reed-Elsevier.

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