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By Laurence J. Peter

Autobahnbrücken, die bei der Einweihung zusammenkrachen, Mondraketen, die beim commence versagen, supervisor, die ihre Firma ruinieren, Beamte, die falsche Auskünfte geben, Ärzte, die das falsche Bein amputieren, u.v.m. – wer das Peter-Prinzip kennt, wundert sich über nichts mehr. Denn in einer Hierarchie neigt jeder Angestellte dazu, bis zu einer Stufe aufzusteigen, der er nicht mehr gewachsen ist. Das hat der Wissenschaftler Laurence J. Peter herausgefunden. Nach dem Peter-Prinzip stabilisieren sich hierarchische Systeme mit Pseudo-Beförderungen und nutzlosen Posten ebenso wie mit der Entfernung störender Mitarbeiter. Dazu zählen neben den inkompetenten Mitgliedern auch die extrem kompetenten, die Sand ins Getriebe bringen. Mit zahlreichen Anekdoten aus Verwaltung, Wirtschaft und Bürokratie enthüllen Peter und Hull scharfsinnig, wieso viele Fehler zustande kommen, und zeigen, wie guy es besser macht. Sie liefern Indizien dafür, wie guy das Erreichen der Inkompetenz-Endstufe erkennt, und Ratschläge, wie guy die Beförderung auf die eigene Endstufe verhindert.

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Weiter oben in der Hierarchie B. Lunt war ein fähiger Student, Lehrer und Department‐ Chef und wurde zum stellvertretenden Direktor ernannt.  Seine weitere Beförderung zum Direk‐ tor blieb nicht aus. Bis dahin hatte er nie direkt mit den Mitgliedern der Schul‐ behörde oder mit dem für den Distrikt zuständigen Oberschul‐ rat zu tun gehabt. Es zeigte sich bald, dass er nicht über das notwendige Fingerspitzengefühl im Umgang mit höheren Beamten verfügte. Er ließ den Oberschulrat warten, um einen 31 Streit zwischen zwei Kindern zu schlichten.

Beförderung geht Euch nach Empfehl und Gunst, Nicht nach Dienstalters Rang, wo jeder zweite Den Platz des Vormanns erbt.  So brütet Jago den Plan aus, Cassio zu ermorden und ihn gleichzeitig in den Augen Othellos, des kommandierenden Offiziers, herabzusetzen. Der Plan steht vor seiner Vollendung, doch Emilia, die Frau Jagos, ist ein unverbesserliches Plappermaul: 61 Laß Himmel, Menschen, Teufel, alle, alle, Schmach rufen über mich, ich rede doch! Sie gibt das Vorhaben preis, und Jago erhält nie die begehrte Beförderung.

41 Jetzt werden Sie auch das Verhalten der vorher beschriebe‐ nen Peter‐Invertierten verstehen. » Der Vorgesetzte aber hätte ihm diesen Bruch der Amtsgepflogenheiten übel genommen. Wenn der Kassierer im Buchladen meinen Reisescheck ange‐ nommen hätte, wäre er in meinen Augen ein hilfsbereiter Mann gewesen. Der Geschäftsführer aber hätte ihm einen Verweis erteilt und behauptet, er habe seine Befugnisse überschritten. Aufstiegschancen für Peter-Invertierte Der Peter‐Invertierte oder Berufsautomat hat, wie wir gese‐ hen haben, kaum die Fähigkeit zum unabhängigen Urteil.

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